Let's get agile - Scrum Coaching and Silverlight, WPF .NET Software development

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2011-04-15T12:41:00.003+02:00

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This blog will be continued at http://www.agilist.de

Installing TFS2010 Beta2 with a FQDN

2009-12-16T10:37:00.001+01:00

Wow, it took me ~~three~~ four days to figure out how to properly install TFS 2010 Beta2 using a Fully Qualified Domain Name (FQDN).

Perhaps you can save some time seeing which steps are necessary to get it up and running.

As a basis for the installation Keith Patton provided a good bunch of information so feel free to have a look at his blog to find some more information. I think that some steps are missing in his description due to the fact that it did not work properly following the mentioned steps.

I advise you to print his blog entry and use it as the guideline for the configuration. Compare every step with my screenshots to proof, where to fill in the FQDN and where to use the netbios server name.

Now start the configuration. The scenario was based on a server which was part of an Active Directory domain. Though it is a single server installation, we need to use advanced setup due to the reporting services account which needs to be split from using a domain account at Sharepoint level.

Click to enlarge the setting overview.

If you have no existing Report Server database, you can create one using the Reporting Services Configuration Manager. If you have a clean installed Reporting Services, there will probably be one already.

You will have to use Native mode. Check this on your installed reporting server database.

Click to open the configuration summary shown in TFS Admin Console.

We have to add an Sharepoint mapping in Central Administration now (have a look at the linked blog entry by Keith) how to get there.

Change the URLs as described by Keith in TFS Admin Console.

Modify the reporting services settings in the TFS Admin Console:

The result should look like this.

Now edit the access rights as mentioned by Keith.

Now, a good bunch of configuration work is done. Create a new team project. You should be able to open the portal website from a remote pc:

http://ksimons01.letsgetagile.de/sites/MyCollection/Test123/Dashboards/ProjectDashboard_wss.aspx

Some reports could be missing due to the fact that TfsRedirect.aspx will still provide the netbios name using a misconfigured ReportServerUrl which is cached.

Have a look at the Redirection settings at the bottom of the debug page:

Test link: http://ksimons01.letsgetagile.de/sites/MyCollection/Test123/_layouts/TfsRedirect.aspx?tf:Type=WebAccess&tf:Test=1

To fix this issue, clear the redirector cache:

http://ksimons01.letsgetagile.de/sites/MyCollection/Test123/_layouts/TfsRedirect.aspx?tf:Type=WebAccess&tf:ClearCache=1&tf:Test=1

Check again using the test link above. If it did not work try the last link with one of the tf:Type settings: Report, Reports, ReportLists. Ignore shown exceptions. Check again by using the test link.

The only issue I could not yet fix is, that some provided Excel Workbooks have invalid connection information stored within. You will have to fix them using the Connection command under the Team tab in Excel.

I am really looking forward to the final release and hope Microsoft will provide some more technical information on this topic. The manual clearing of the cache should be done automatically when changing the Reportserver Url in TFS Admin Console at least.

Update: If you have any problems related to some links (like the portal home link) still pointing to the netbios name of the sharepoint server in the project portal, your AAM is configured wrong. You need to extend your website properly (read this entry, and topic “Mistake #3” here).

Mein erstes Charity-Projekt ist fertig

2009-11-08T21:48:00.001+01:00

Ich wollte der Internetgemeinde schon länger etwas zurück geben.

Es gibt soviel Stress für uns alle, dass eine Meditation hin und wieder gut tut und die Batterien auflädt, für den nächsten Tag.

Darum habe ich den heutigen Tag investiert und eine Internetseite zur Meditation programmiert. Sowas habe ich im Internet bisher noch nicht gesehen. Mit Silverlight geht so etwas im Handumdrehen.

Wer ein gutes Auge mitbringt, kann sehen, dass der Himmel sich verdunkelt und wieder aufhellt, was sehr subtil und langsam passiert.

Und eine Meditation kann noch viel mehr sein, als nur kurz Ruhe zu genießen. Wer mehr darüber erfahren möchte, kann das bei Eckhart Tolle tun:

Der meditative Song ist von einem Creative Common via Jamendo, die Bilder bei Fotolia zu diesem Zweck gekauft.

Ich hoffe, ich kann damit vielen Menschen eine Freude machen. Umbedingt den Vollbildmodus mit Klick auf das Meer ausprobieren. Mit dem Mausrad kann man die Lautstärke zu jeder Zeit anpassen.

Und wer auch mal etwas Gutes tun möchte: Bis zum 15. November kann man noch Geschenke der Hoffnung machen, bei Weihnachten im Schuhkarton!

Silverlight and WPF news

2009-10-28T17:55:00.001+01:00

At the moment I do some Silverlight and WFP related blogging for my customer Powerflasher which is a well-known german web agency (they have done converse.de for example).

So check out my german blog posts at their blog.

Focussing on Silverlight 3 release

2009-06-26T08:47:00.001+02:00

While Silverlight 3 will be possibly released July 10, 2009 we start using this new web technology by creating a software product for media asset management. While still in conception we cannot offer more details at the moment but it is sure that our product will be based on Silverlight 3.

When the market research phase has completed more information will be released here.

Composite Application Guidance / Prism

2009-05-30T19:41:00.001+02:00

After joining a session at dotnet cologne related to the Composite Application Guidance, which is also known as PRISM, I started to search for further information on that topic and found some training videos Jeff Brand produced. It is a series of videos related to the topic of structuring your WPF application using PRISM in detail.

The Composite Application Guidance was built by the Microsoft patterns & practices team who released the project as open source. The project targets the software architecture of Line Of Business applications related to WPF and Silverlight, describes the approach and includes assemblies containing needed architectural classes.

An updated version which includes many Silverlight examples has also been released some month ago.

Getting informed

2009-05-19T10:02:00.001+02:00

While I am working in a project since month it is important for me to spend time for further technology training thus I participated in three conferences in the last weeks which were focused on WPF and Silverlight.

The first workshop was related to Silverlight and Databinding, a first glimpse at RIA Services and the general Silverlight development flow presented by Oliver Scheer at FlashForumKonferenz 09.

Some days later I joined the Xtopia Roadshow and the dotnet cologne community event which offered excellent tracks for beginners and advanced developers related to Silverlight and WPF development.

My interview for the Computerwoche is now online

2009-04-17T08:41:00.001+02:00

Some weeks ago Peter Ilg of the well known magazine “Computerwoche” interviewed me on the topic “Früh selbstständig? Tipps für junge Freiberufler” (Early self-employed? Hint for young freelancers).

It discusses the trend that every fifth IT-professional starts to work as a freelancer in a very young age just after finishing studies. Due to the fact that this was exactly what I have done the journalist requested my contact data at GULP. The article is quite long and shows my motivation for decisions and expresses my values quite well.

It is published in the actual copy of the magazine and can also be read online (in german).

Enjoy reading!

Ken Schwaber beim Scrumday in München

2009-03-17T09:30:00.001+01:00

Wer Ken Schwaber einmal Live erleben will, hat dazu am 06.05.2009 Gelegenheit beim Scrumday in München. Die Veranstaltung versteht sich als Plattform rund um agile Methoden und agiles Projektmanagement.

Des Weiteren wird er in München einen wird er einen Workshop zur ScrumBut-Thematik geben. Hier geht es darum, warum Scrum immer wieder eingeschränkt wird und Verfahren verändert werden, welche Gründe vorgebracht werden und was die eigentlichen Probleme dahinter sind.

Localisation testing of multilanguage .NET applications

2009-02-16T12:42:00.001+01:00

When you create multilingual .NET applications, it is necessary to test the application build in the correct language context. By using LocTester it is possible to execute an assembly in the desired culture context. When I tried LocTester with the source code included testing utility it worked fine. To get it running using a multi assembly application I had to make some modifications:

You also have to copy LocTester to the application path where the executed assembly is located. Otherwise related assemblies won't be found. If anyone has a hint on how to change this behavior, please comment or mail me.

Microsoft has some hints on this topic which can be found in the MSDN library, i.e. to test your applications localizability by translating it into a pseudo language containing foreign characters (like using "ç" instead of "c" or "ä" instead of "a") and adding some text to vary the length of text tokens.

If you want to test your application with another Windows UI language you will need the Language Interface Pack (LIP) for Windows XP or Windows Vista.

Generating a MS Project plan out of Conchangos Scrum Template

2009-02-13T16:39:00.001+01:00

The first thing which probably comes to your mind while reading the subject is: why would somebody want to do this? If you are familiar with Conchangos Scrum template you know that many reports which you need to control your Scrum project are already included.

So what is the sense of using MS Project? The simple answer: there is none. The customer demands MS Project plans to track progress and to have a transparent view at the progress. He could not been convinced of using agile reports as a basis for planning, etc. I could not influence this situation due to various reasons so the scenario which had to be solved was:

The solution I have found is the following:

Extract the necessary data by creating a OLAP report with the information: One cumulated row per PBI per Person including the work remaining and the TFS WorkItem Id. I have chosen a cumulated item per PBI per person to avoid micro management and allow optimized parallel planning based on requirements.
Save this report as an excel file.
Create a MS Project Add-In using VSTO which reads the excel file and refreshes the Actual Work as Planned Work - Work Remaining.
You will see the progress of the tasks in MS Project.

This solution took me three days to set up. The best solution for this problem probably is : convince your customer to trust in agile project management.

Steuerung per SMS mit Twitter

2009-01-25T15:06:00.001+01:00

Irgendwie habe ich schon vor Jahren die Idee gehabt, mein Zimmer zu automatisieren. Damals habe ich etliche I²C Bauteile besorgt, um meine Lampen im Zimmer mit einer Fernbedienung steuern zu können und die Musik anhand von vorgefertigten Playlisten gleich mit. Gerade kam mir die Idee, dass man mit Twitter per SMS im Prinzip beliebige Geräte und/oder Webseitenfunktionen nutzen kann.

Ich denke da z.B. an meine Lieblingspizzeria Mondo. Die hat eine sehr simpel gemachte Internetseite. Per HTML Formular kann man hier bestellen. Dann wird dem Lieferdienst eine E-Mail zugestellt. Mit Sicherheit nicht das beste System. Ein Faxgateway-Server wie bei Hallo Pizza mit Übertragungsfeedback an den Nutzer ist da mit Sicherheit besser.

So habe ich dort einmal bestellt und die Internetleitung der Pizzeria war gestört. De facto: Kein Essen, keine Kenntnis über nicht erfolgtes Ankommen meiner Bestellung.

Im Prinzip könnte der Besitzer der Pizzeria doch einen Twitter-Parser (oder vielleicht auch nur Twitters Textmeldungen direkt über der Absenden-Schaltfläche) anzeigen. Dort steht dann (in der Textversion)

a) Vielen Dank für Ihr uns entgegengebrachtes Vertrauen.

b) Der Shop funktioniert zur Zeit nicht. Bitte geben Sie Ihre Bestellung unter 0241 123456 ab.

oder mit Parser entsprechend komplexere Szenarien.

Dann hätte ich meine Pizza doch bekommen, da ich angerufen hätte. Und der Betreiber braucht nur eine SMS zu senden.

So gesehen ist Twitter doch auch eine simple SMS Steuerung für jeden, oder?

Faszinierendes Gefühl zum neuen Jahr

2009-01-04T00:06:00.001+01:00

Ich arbeite seit einigen Monaten als agiler Projektmanager in einem Team einer europaweit bekannten Internetagentur mit, welches eine WPF-basierte Softwarelösung für ein recht bekanntes und großes Unternehmen erstellt. Zusammen mit mehreren Spezialisten im Microsoft .NET Umfeld entwickeln wir eine spannende Software, welche einen echten Mehrwert für den Anwender liefern wird.

Ich habe eben die ersten TV-Werbevideos zu dem Produkt gesehen und bin gerade recht euphorisch. Ich wusste, dass das Projekt spannend wird und nun schaue ich energiegeladen in die Zukunft und freue mich auf die weitere Entwicklung in 2009!

Fehler TF31003 bei der TFS-Anmeldung

2008-12-22T14:48:00.003+01:00

Tritt beim Login zum TFS folgendes Problem auf:

"TF31003: Ihr Benutzerkonto verfügt nicht über die Berechtigung zum Verbindungsaufbau mit dem Team Foundation Server-Computer "{0}". Bitten Sie den Team Foundation Server-Administrator, Ihrem Konto die entsprechende Berechtigung hinzuzufügen."

kann die Ursache sein, dass der Benutzer sich noch nie an dem System angemeldet hat und in der Computerverwaltung angegeben ist, dass der Benutzer sein Kennwort bei der nächsten Anmeldung ändern muss. Einfach anmelden am System und danach klappt auch der TFS-Login.

Fehler TF30170 beim Anlegen eines neuen TFS Projekts

2008-12-22T13:06:00.004+01:00

Beim Erstellen eines Teamprojekts mit dem Team Foundation Server 2008 und dem Conchango Scrum-Template V2.2 trat folgendes Problem auf:

Fehler TF30170: Fehler in Plug-In "Microsoft.ProjectCreationWizard.Portal" während Task "SharePointPortal" aus Gruppe "Portal".

Erklärung Plug-In-Fehlertext: “Die in der Prozessvorlage angegebene Sprach-ID ist auf dem WSS-Server nicht vorhanden.”

Zur Lösung dieses Problems habe ich folgende Schritte ausgeführt:

Installation von:

Windows SharePoint Services 3.0 Language Pack - English
Windows SharePoint Services 3.0 Language Pack - German
Windows SharePoint Services 3.0 Service Pack 1
Windows SharePoint Services 3.0 Service Pack 1 Language Pack - English
Windows SharePoint Services 3.0 Service Pack 1 Language Pack - German
Team Foundation Server 2008 SP 1

Hilfe bei IIS7 Fehler 500.19

2008-12-22T02:07:00.001+01:00

Nach der Installation von Windows Vista bin ich auf folgendes Problem gestoßen:

Ich habe eine .NET 2.0 Webseite im IIS 7 angelegt. Danach erschien folgender Fehler:

“HTTP-Fehler 500.19 - Internal Server Error

Auf die angeforderte Seite kann nicht zugegriffen werden, da die zugehörigen Konfigurationsdaten für die Seite ungültig sind.”

Dies liegt an einer Sicherheitseinstellung von Windows Vista. Die Lösung:

Changed the following values located in the applicationHost.config file located in Windows\system32\inetsrv\config.

Change all of the following values located in section <configSections> --> <sectionGroup name="system.webServer">

<section name="handlers" overrideModeDefault="Deny" /> change this value from "Deny" to "Allow"
<section name="modules" allowDefinition="MachineToApplication" overrideModeDefault="Deny" /> change this value from "Deny" to "Allow"

Danke an ddeputy für die Lösung.

Ich bin jetzt zertifizierter Scrum Practitioner!

2008-12-22T01:02:00.001+01:00

Der Zertifizierungspfad der Scrum Alliance sieht ein dreistufiges System vor, welches folgendermaßen aussieht:

Ich bin seit Dezember 2008 nun einer von 500 weltweit zertifizierten Scrum Practitionern. Diese Stufe bedeutet, dass ich das Wissen, welches ich als ScrumMaster erarbeitet habe über ein Jahr in Projekten erfolgreich einsetzen konnte und die Prinzipien von Scrum verstanden und geprüft durch das Zertifizierungskomitee richtig umgesetzt habe.

*Sektkorkenknall*

Problem mit TFS Power Toys (Oktober Release)

2008-11-26T14:14:00.001+01:00

Nach der Installation der Power Toys und Nutzung mit einem User-Account (ohne Administrationsrechte) erhalte ich folgenden Fehler beim Start von Visual Studio:

Team Foundation Error

Creating an instance of the COM component with CLSID {B69003B3-C55E-4B48-836C-BC5946FC3B28} from the IClassFactory failed due to the following error: 8007000e.

Die Lösung des Problems habe ich hier gefunden:

1. Open VS 2008 and wait until Team Members is not "working..."
2. Right-click on it and select Personal Settings
3. Under Collaboration, click Change
4. On the opened dialog select None and click OK
5. Click OK once again

Das klappt :) Scheinbar gibt es ein Problem mit der windows Live Messenger Einbindung...

Cross Functional Teams in Scrum

2008-11-25T15:04:00.001+01:00

Viele Projekte verwenden die weit verbreitete drei Schichten-Architektur. Oft sind in diesen Projekten je ein Entwickler für je eine Schicht zuständig . Doch solche nicht “cross-functional” Teams haben einige Nachteile:

In Scrum Teams sollten alle Teammitglieder in der Lage sein, an beliebigen Anforderungen des Product Backlogs zu arbeiten. Was passiert, wenn das Teams nicht können, habe ich erlebt:

Eine Umverteilung von Arbeit ist nicht möglich, da diese konkret an Personen gekoppelt ist
Komplette Sprints können (im Sinne des Business Value) ergebnislos bleiben, wenn ein Teammitglied ausfällt, da es eine vollständige Schicht betreut. Somit kann nahezu keine Anforderung umgesetzt werden
Es entsteht manchmal ein schwächeres Team Commitment, da die Teammitglieder selbst den Fortschritt nur wenig beeinflussen können, auf Grund der nicht möglichen Umverteilung von Arbeit.

Tja, wie sieht die Wirklichkeit an diesem Punkt aus? Gibt es Entwickler, welche alle schichtrelevanten Technologien beherrschen? Ist das Utopie?

Ich glaube, das hängt vom Kontext des Projekts ab. Projekte haben unterschiedliche technologische Tiefen. Abhängig von diesen Tiefen ist das notwendige Wissen, um sinnvolle und qualitativ hochwertige Änderungen zu machen. Wenn die Spannbreite über alle Technolgiebestandteile sehr hoch ist, mag dieses Vorgehen nicht möglich sein. In größeren Teams können Entwickler aus gleichen Schichten Fluktuationen besser abfangen.

Cross-functional Teams bleiben weiter ein Diskussionspunkt. So habe ich sie auch bisher wahrgenommen.

Erste Schritte in Scrum Prozessen

2008-11-18T13:13:00.001+01:00

Seit ich mich mit Scrum beschäftige und es bei Kunden etabliere, habe ich bemerkt, dass es manchmal starke Widerstände gegen Neues gibt.

"Scrum ist wie Ihre Schwiegermutter," hat Ken Schwaber letztens auf der Agile Vancouver Konferenz gesagt. "Es zeigt Ihnen permanent Ihre Unzulänglichkeiten."

Vielleicht möchte nicht jedes Unternehmen diese Unzulänglichkeiten sehen oder nimmt sie in Kauf, da es sich handlungsunfähig in manchen belangen fühlt.

Als erstes ist es ein Problem des Prozesses, ein Problem von Scrum selbst. Der Prozess ist häufig schuld. Vielleicht sollten wir ihn abändern? Wir können diesen Prozess nicht so abbilden, wie er im Buch steht. Und wir können gerade jetzt keinen Prozessoverhead gebrauchen sondern müssen produktiv arbeiten und voran kommen...

Wenn man den Projektverlauf und die Arbeitsorganisation dann betrachtet, stellen sich Mängel heraus. Mängel, welche nach Veränderung rufen und bei einer guten Lösungsidee dann auch von allen gewollt und getragen werden. Die Einführung von Scrum ist ein permanenter Prozess, der Zeit und vor allem die gemeinsame Erfahrung aller Beteiligter braucht. Wichtig ist, dass jeder Änderungen nachvollziehen kann und selber mitträgt. Sonst kann ein Prozess nicht funktionieren.

Vor einer erfolgreichen Scrum-Einführung muss immer der Willen des Unternehmens existieren, Veränderungen zu benötigen und zu wollen.

Technisches Design in Scrum

2008-11-17T15:58:00.001+01:00

Wo findet eigentlich technisches Design in Scrum statt?

In der Planungssitzung: Das Team überlegt sich, was an Tätigkeiten notwendig ist, um eine Anforderung umzusetzen. Hierdurch werden technische Vereinbarungen im Team getroffen und Lösungsideen diskutiert. Die Zeit für diese Diskussionen ist jedoch recht limitiert (timebox).
Im Sprint: Während des Sprints wird das restliche technische Design definiert. Durch Meetings oder Absprachen in der Kaffeeküche oder am Arbeitsplatz. Wenn zuviel Klärungsbedarf besteht, sollte man diesen direkt in der Sprintplanungssitzung einplanen.

Ganz konkret habe ich dies in einem verteilten Projekt gemerkt, in welchem Sprint Backlog Items nur relativ grob angelegt worden sind und viele Telefonate zur Klärung der Details notwendig sind. Jeglicher Aufwand, welchen man sich bei der Erstellung der Sprint Backlog Items spart, kommt im Sprint wieder. Mit dem Nachteil, dass die Planung von niedrigerer Qualität ist.

Nicht zuordnebare Tasks

2008-11-17T14:39:00.001+01:00

Haben Sie von einem Teammitglied schon mal gehört, dass notwendige Tätigkeiten (z.B. Infrastruktur) eigentlich keinem Product Backlog Item zuordnebar sind?

Auf Nachfrage ergab sich, dass zur direkten Zuordnebarkeit eine Abstimmung mit einem anderen Teammitglied notwendig sei, damit der konkrete technische Bedarf geklärt wird.

In einer getimeboxten Session von 3h kann hier eine detailliertere Klärung durchgeführt werden und es entstehen direkt zugeordnete Tätigkeiten.

Diese Klärung sollte im Planungsmeeting erfolgen oder - sofern nicht fertig geworden - während der Sprintzeit fortgesetzt werden. Die Abstimmung muss so oder so zwischen den Teammitgliedern erfolgen.

Man bemerke: Wenig von dem, was als nicht zuordnebar dargestellt wird, ist es de facto auch.

Als Product Owner interessiere ich mich nur für die Umsetzung meiner Anforderungen, daher sollten auch alle erbrachten Aktivitäten genau dieser Umsetzung dienen. Bei technisch notwendige Aktivitäten frage ich mich häufig, worin ihr Mehrwert besteht und auf diese Frage gibt es sehr häufig dann auch konkrete Antworten, welche mich auch als Product Owner überzeugen.

Größe von Sprint Backlog Items

2008-11-13T16:42:00.001+01:00

Der Aufwand (Estimated Effort) zur Umsetzung von Sprint Backlog Items wird häufig in Stunden definiert. Hier empfiehlt Roman Pichler den Aufwand von maximal einem Nettoarbeitstag, damit Fortschritt gut fühlbar wird. Ich habe aus anderer Quelle von maximal 16h und minimal einem halben Tag gelesen, um Micromanagement zu verhindern.

Ich orientiere mich in der Regel zwischen 0-16 Stunden. Jedoch finden 16 Stunden Tasks nur dann Verwendung, wenn die Aktivität sehr schlecht gesplittet werden kann oder die Splittingdiskussion von den Teammitgliedern im Planungsmeeting nicht getragen wird. Eine Aufteilung während des Sprints ist dann immer noch möglich.

Zuständigkeit für Sprint Backlog Items

2008-11-10T15:52:00.001+01:00

Was passiert eigentlich, wenn eine Person Sprint Backlog Items für alle anderen Teammitglieder im Vorfeld anlegt, um eine Planungssitzung zu verkürzen?

Die Erfahrung, die ich gemacht habe: In der Planungssitzung herrschte nur geringe Beteiligung des Teams. Jeder akzeptierte die Sprint Items, welche auf sehr hohem Niveau erstellt waren ("Erstellen der GUI"), da dem Ersteller kein weiteres Detailwissen vorlag. Während des Sprints entstanden Unklarheiten, wer jetzt was zu bearbeiten hat, was dieser oder jener Task überhaupt bedeutet. Des Weiteren fehlten viele Sprint Backlog Items. Andere blieben unangefasst.

Kurzum: Wenn die Teammitglieder nicht selbst die Tasks anlegen, identifizieren sie sich nicht mit den Aufgaben und verstehen diese nicht zwangsläufig. Finger weg von "Vorgaben von oben" bei einem Scrumprojekt.

ScrumDesk kann ich nicht empfehlen

2008-11-04T13:00:00.001+01:00

Nach einer längeren Testphase und angestrebter Nutzung als Scrum Management Tool meiner Wahl kann ich den Nutzungsversuch nun leider nur noch abbrechen. Die Software ist relativ kantig, die Usability mäßig und die Software stürzt zeitweise ab. Außerdem ist die Administration nicht sonderlich gut gelöst. Als Scrum Master kann ich z.B. keine Telefonnummer eines Teammitglieds ändern. Das kann nur der Systemadministrator, den ich ungerne mit solchem Kleinkram belästige.

Mein Testlauf hat vor allem auch die Synchronisations-Bridge zwischen ScrumDesk und dem Team Foundation Server beinhaltet. Die Synchronisation, welcher fairer Weise zugegeben in der Betaphase steckt, ist eine Katastrophe.

Der Product Owner dieser Software war enorm bemüht, uns zu helfen und hat einige Debugging-Sessions mit uns durchgeführt. Das ändert aber nichts an meiner Meinung (und der anderer Anwender), dass die Qualität der Software zu niedrig ist. Die Idee des Tools finde ich gut und auch das Look and Feel. Wenn jedoch essentielle Funktionen wie eine Synchronisation nicht funktionieren nützt einem die Software nichts.

Selenium zum Funktionstest von Webseiten

2008-10-21T18:02:00.001+02:00

Das hat ein paar Jahre gedauert... Seit ich mit ASP angefangen habe, Software für das Web zu programmieren, habe ich immer schon Ausschau nach einer brauchbaren Lösung zum Funktionstest von Webseiten gehalten.

Es gab da ein paar kommerzielle Ansätze und auch einige Open Source Projekte, jedoch fand ich diese immer etwas sperrig oder zu unflexibel, um effektiv zu arbeiten und mitlerweile auch zu kompliziert um Ajax-Anwendungen zu testen.

Jetzt ist Selenium da, frei verfügbar, auch für den kommerziellen Bereich. Das was ich bisher gesehen habe, sieht sehr gut aus. Und thoughtworks, welche das Projekt auch sponsorn, sind mir für gute Tools bekannt.

Der erste Eindruck ist wirklich klasse. Ich freue mich schon darauf, Selenium bei passender Gelegenheit einzusetzen.

Aufwandsschätzung mit PlanningPoker und TFS

2008-10-15T12:49:00.001+02:00

Zur Aufwandsschätzung eignet sich für verteilte aber auch lokale Teams mit jeweils eigenem Notebook gut der kostenlose Dienst von www.planningpoker.com.

Um mit diesen System eine gute Aufwandsschätzung in Zusammenspiel mit dem Microsoft Team Foundation Server und einem Scrum Template durchführen zu können empfehle ich das folgende Vorgehen:

Export aller nach ID absteigend sortierter Product Backlog Items vom TFS zu Excel (mit dem Add-In)
Ersetzen aller Zeilenumbrüche in den User Stories, da PlanningPoker damit nicht umgehen kann (In Excel kann man "Suchen und Ersetzen" verwenden, indem man nach Strg+J sucht (Achtung: man sieht kein Zeichen im Suchfeld, dies ist aber der Shortcut für einen Zeilenumbruch in der Suche) und ersetzt durch gar nichts.
Dann über die Zwischenablage inkl. Header in Planningpoker.com importieren.
Nach der Schätzung die Daten als CSV herunterladen und nur die Aufwandsschätzung importieren (da die Werte nach der ID sortiert sind, sollte man nur die Aufwandsspalte kopieren müssen in die Excelliste)
Zurück einspielen der Exceldaten in den TFS

Übrigens sollte man für eine Aufwandsschätzung genügend Zeit einplanen. Abhängig davon, wie vertraut das Team mit dem System ist, wie komplex und wie groß die User Stories sind und wie viele Teammitglieder schätzen, kann so eine Schätzung schon einige Stunden für ein initiales Product Backlog dauern. 15 User Stories pro Stunde sind da bisher meine Erfahrungswerte bei großen User Stories.

Fehler TF80042, TF84037 mit Office 2007

2008-10-15T12:22:00.001+02:00

Wenn man versucht einen Export von Work Items aus dem Team Explorer zu Excel durchzuführen, kommt eine Fehlermeldung (s.o.). Es fehlt die Programmierunterstützung für .NET Anwendungen bei der Office Installation. Diese nachzuinstallieren löst das Problem. Den Neustart von Visual Studio nicht vergessen. Mehr dazu.

Werte eines ScrumMasters

2008-10-15T10:58:00.001+02:00

Ein interessanter Beitrag zur Rolle des ScrumMasters im Unternehmen, hat Jean-Pierre geschrieben. Ein Absprung dorthin lohnt sich, für den, der sein Verständnis oder die Ausfüllung der Rolle erweitern und nochmal prüfen möchte.

Was sind Story Points?

2008-10-14T16:47:00.001+02:00

Story Points sind eine Schätzgröße für User Stories. Sie werden verwandt, um dem Product Owner und auch dem Team ein Gefühl für die Größe / Komplexität einer Anforderung zu vermitteln. Für ihn ist es dann leichter, eine Priorisierung vorzunehmen. Man verwendet hier häufig eine Fibonacci Zahlenreihe, damit keine Diskussionen entstehen, ob ein Backlog Item 3 oder 4 Story Points groß ist.

Die Story Points aller abgeschlossenen User Stories in einem Sprint werden am Sprintende summiert, was die Teamgeschwindigkeit ergibt. Im nächsten Sprint können dann wieder so viele Stories eingeplant werden, wie die Teamgeschwindigkeit zulässt.

Was genau Story Points definieren, kann das Team selbst festlegen. Es ist eine abstrakte Größe ohne Bezug zu Zeit oder Kosten. Eher etwas wie Größe oder Komplexität. Hat "Story A" zwei Story Points ist sie halb so groß wie "Story B" mit vier Story Points. Auf jeden Fall sind Story Points immer relativ zu anderen Story Points zu sehen.

Wenn man ein Product Backlog vollständig mit Story Points geschätzt hat, hat jedes Product Backlog Item (PBI) einen Wert, welche die relative Größe zu anderen PBIs angibt.

Verantwortung in Projekten

2008-10-08T15:41:00.001+02:00

Wenn es um klassisches Projektmanagement geht, sieht ein Kunde während der Entwicklung eher selten das zu erstellenden Produkt. Wenn ein Projektmanager sicher stellen soll, dass der Kunde mit dem gelieferten Ergebnis zufrieden ist, kann er das erst nach der ersten Auslieferung der Software an den Kunden tun. Dann gibt es Feedback, welches beantworten kann, ob die Bedürfnisse des Kunden richtig verstanden und die Probleme richtig gelöst worden sind. Insofern ist das Projekt für das Management relativ lange ein Flug durch dichten Nebel.

Im agilen Kontext geht es um permanentes Kundenfeedback. Hier weiß man sehr früh (nach einer Iteration), ob der Kunde das bekommen hat, was er gerne wollte. Fail early nennt man dieses Prinzip. Wenn es Probleme gibt, sollen diese direkt auf den Tisch, um eine Lösung finden zu können.

Ein Grund mehr für agiles Projektmanagement.

Tips für gute User Stories

2008-10-08T13:50:00.001+02:00

Eine gute User Story sollte (auf jeden Fall):

aus Kundensicht geschrieben sein. Häufig schreibt man eine Anforderung aus technischer Sicht. Aus der technischen User Story "Common Dialog zur Dateiauswahl verwenden" sollte als gute anwenderorientierte User Story dann eher "Als Anwender möchte ich erweiterte Optionen der Dateiauswahl verwenden können".
kurz und bündig sein. Keine Romane sondern in 30 Sekunden erklärbar. Details der Story ergeben sich im Gespräch und sind nicht in der Story selbst enthalten.
die richtige Größe haben. User Stories von nur einer Arbeitsstunde sollte man Zusammenfassen, ähnlich auch einzelne, kleinere Fehler. Wenn eine Story größer als eine (ideale) Arbeitswoche ist, dann ist sie zu groß. Es geht aber auch darum, Fortschritt im Projekt feststellen zu können. Vielleicht wählt man 10 User Stories pro zwei Wochen Sprint aus bei einem kleineren Team, um den Fortschritt spürbar zu machen.
testbar sein. Es müssen konkret ausführbare Tests angegeben werden.

Viel ausführlicher findet man Informationen zu User Stories in Mike Cohns Buch: User Stories Applied (inkl. Beispielen). Eine hervorragende Anleitung zu User Stories.

Schätzen von User Stories

2008-10-08T11:37:00.001+02:00

Für die Schätzung des Estimated Efforts von Product Backlog Elementen (diese können als User Stories hinterlegt sein), bieten sich zwei Methoden an:

Ideale Tage
Hier geht man davon aus, dass ein Tag ideal ist, also man an einem Werktag wirklich 8 Stunden produktiv arbeiten könnte. Der Vorteil ist die fühlbare Relation zur Zeit. Mehr dazu hier.
Relative Größe
Dieser Ansatz wird in ScrumDesk und Conchangos Scrum Template verfolgt: Eine relative Größe von Elementen. Ein Element mit der Zahl 2 ist also doppelt so groß wie ein mit 1 bewertetes Element. Wie genau "groß" definiert ist, hängt vom Team selbst ab. Ob man von inhaltlicher Komplexität spricht oder doch dem gefühlten Aufwand zur Umsetzung ist jedem Team selbst überlassen.

Eine Scrum Planung bleibt up-to-date

2008-10-07T12:18:00.001+02:00

Bei Projekten, welche sich am Wasserfallmodell orientieren, wird zu Beginn des Projektes eine Gesamtplanung erstellt, welche dann im Laufe der Zeit an Projekterfordernisse und den konkreten Fortschritt angepasst werden. Der Basisplan bleibt jedoch i.d.R. identisch.

Da solch ein Plan mit sehr großer Wahrscheinlichkeit nicht dem realen Projektverlauf entsprechen wird, plant man in Scrum alle 2-4 Wochen neu. Dies ermöglicht dem Product Owner neue Erkenntnisse und Anforderungen einfließen zu lassen und immer einen aktuellen Projektplan zur Hand zu haben.

Scrum bei SAP

2008-10-06T18:03:00.001+02:00

SAP setzt Scrum in 80 Projekten seit November 2005 ein. Ebenfalls wurde ihr Scrum Management System als Scrumprojekt in vier Monaten als V1 implementiert. Hier die Details.

Verbreitung von Scrum in Deutschland

2008-10-06T17:52:00.001+02:00

Schon seit längerem habe ich eine Studie zur Verbreitung von Scrum in Deutschland gesucht. Jetzt bin ich fündig geworden bei Objektspektrum in It-Agile. Ihre 207 Teilnehmer umfassende Studie ist vielleicht noch zu wenig repräsentativ, jedoch ist es eine gut aufgearbeitete Quelle.

Während 21% der Befragten Scrum bereits einsetzen, kannten es 26% noch nicht. Ich denke, diese Aussagen sollte man auf Grund der Gesamtgröße der Umfrage nicht überbewerten. Scrum wird mehr und mehr Mainstream, jedoch benötigt es vieler Details und dem Wunsch nach Veränderung, diesen Prozess auch so zu leben, wie er gedacht ist.

Aller Anfang ist...

2008-10-06T17:14:00.001+02:00

...spannend! In diesem Blog möchte ich meine Erfahrungen und Wissen rund um die agile Vorgehensweise Scrum weitergeben. Ich arbeite seit Oktober 2007 als ScrumMaster, nachdem ich bei Roman Pichler meine ScrumAlliance-Zertifizierung gemacht habe. Mittlerweile bin ich für den zweiten Kunden tätig, welcher diesen Prozess einsetzen möchte. Ich steige immer weiter in die Materie ein und stelle mich den Herausforderungen, welche mit der Einführung von Scrum in einem Unternehmen verbunden sind.